Gerencia

20 de septiembre de 2016

Talento para la revolución de los Datos

na de las más profundas transformaciones del mundo moderno tiene que ver con el manejo de los datos. Las grandes disrupciones de negocios, a la par […]
12 de agosto de 2016

Proceso de Cambio Organizacional: Cuestion de Estilos!

unca antes, en la historia organizacional moderna habíamos visto una rotación tan importante a nivel de su liderazgo corporativo. De acuerdo a un reciente estudio de […]
28 de julio de 2016

Los Funerales de Yahoo

[google-translator] o sorprendió a nadie la noticia de la venta de Yahoo a Verizon. Era la crónica de una muerte anunciada: Una compañía irrelevante que por […]
25 de julio de 2016

La Crisis de los MBA

[google-translator] oy un profundo admirador de la estructura académica que entrega la administración de empresas. Creo que debería ser casi que obligatoria como parte de la […]
1 de julio de 2016

El Nuevo Empleado: Carácter Vs Credenciales

[google-translator] “No veo al mundo como es, lo veo como yo soy” – Poeta Anais Nin no de los grandes y más importantes virajes del mundo […]
27 de junio de 2016

De Empleado a Competidor

[google-translator] ace poco tuve una amable discusión con uno de los más ilustres empresarios nacionales que en un foro en el que éramos ponentes calificó a […]
16 de junio de 2016

Microsoft + Linkedin: Nueva Apuesta en el Mercado Laboral

[google-translator] yer Microsoft le anunció al mundo la adquisición, en efectivo, de Linkedin por US$26.200 millones,  una valoración de US$196 por acción pagando un Premium importante […]
14 de junio de 2016

El Cartel de los Sapos

[google-translator] ace más de 15 años Lilian Glass escribió su clásico “Toxic People” (Gente Tóxica) que sin bien tenía un enfoque más existencialista que laboral, ha […]
3 de junio de 2016

Contrate Despacio y Despida Rápido

[google-translator] or años la industria del reclutamiento ejecutivo atendió en un alto porcentaje lo que yo he llamado “siniestros ejecutivos”. Procesos motivados casi que exclusivamente por […]
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